今年年初，泾县医院立足长远发展，统一部署实施了覆盖多个关键职能部门的中层干部轮岗制度，这是医院深化人事制度改革、激发管理内生动能、强化核心竞争力的重要一步。轮岗于统一时间启动，旨在通过跨部门交流，系统性打破管理壁垒，拓展干部视野，培养“一专多能”的复合型管理人才，为医院高质量发展注入新活力。

中层干部轮岗的价值，在于让管理者跳出“舒适区”，在全新的挑战中激发潜能、增长才干。本次聚焦的三个部门——党政办、医保办、采购部，分别承担着医院高效运转、医保合规惠民、资源规范保障的关键职能。那么，轮岗交流为这些部门带来了怎样的新思路和新变化呢？

党政办主任曹磊：“自担任党政办主任以来，科室共收文311份，公文处理时效提升15.1%。建立"周台账"机制，梳理了7项行政事务标准化流程；开展党委会、主要领导批示督办。截止目前已督办事项195件；着力解决12345等群众急难愁盼问题，累计处理诉求86件，满意度达98.3%；着力推动"党建+业务"工作模式，将八项规定学习教育、医德医风建设与医疗业务同部署、同推动。”

组织人事科科长王玲：“组织人事工作是医院发展的‘基石’，关乎人才培育、队伍建设，每一项决策都连着大家的期盼。我将重点从三方面提升工作，一是创新人事管理模式，在干部考核、人才选拔等工作中引入先进经验；二是优化办事流程，提升服务意识，耐心细致做好职工服务工作；三是严格人员准入管理，完善培训机制，为规范诊疗提供人力保障。心有所指，梦终会圆，肩负使命与梦想同行，我将以更创新的思维、更优质的服务、更严格的标准，为医院高质量发展提供坚实人才支撑。”

    医保办主任吕颖：“自轮岗以来，我们以严谨细致的态度落实医保政策，结合物价管理中对收费项目成本的把控经验，重点规范高值耗材、特殊药品的审核，优化医保基金使用结构。借助医保管理中对政策导向的敏感度，在物价调整中更精准平衡‘政策合规性’与‘医院运营需求’。同时积极主动为临床科室和患者提供政策解读与指导