医院的发展在于不断地创新和强化内部管理，我院为充分调动起全院职工的工作积极性与工作热情，为全院的管理机制带来生机和活力，院领导班子经过外出考察与调研，拟在全院推行全成本核算方案与制订新的绩效考评及内部分配制度。12月15日，邀请西安交通大学、西安当代医院管理研究院的孙学勤博士为我院作“新形式下医院成本控制与绩效考评及管理创新”讲座，院内中层干部、工会委员、职代会代表、部分职工参加了讲座。孙博士从事医院管理研究已有十二年时间，已成功为50多家医院进行了成本核算，制定了相适应的绩效考核方案。讲座之前胡宝生院长介绍了现行的绩效分配方案存在的不足之处与实行新方案的必要。
孙博士首先从当前党中央关于医疗卫生体制改革的宏观政策谈起，国家将“建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系，”同时也将进行公共卫生体制改革、医疗保障制度改革、医药流通改革、城乡医疗卫生体制改革等四大改革。随着国家这一大的“医改”方向的发展，未来的社区服务、城乡医疗保障等将很健全，为适应这一改革，医院应及时调整、拟定与职工切身利益有相当关系的切实可行的管理方案，强化内部管理职能，建立精细化医院管理方案很有必要。孙博士不时地以生动贴切的比喻、通俗易懂地解说及与职工互动地提问方式把政策性很强的道理很通顺地表达出来，他精彩的演讲不时博得台下观众阵阵热烈地掌声。
严密与严谨的管理制度的建立，是医院发展的永恒基石。谈到如何建立一个精细化的医院管理品牌时，孙博士很坚定地说：“必须做到以下两点：（1）借助计算机先实现电子化管理，从而达到管理的数字化、规范化。（2）绩效考核里把成本作为关键考评。”这里“精细”包括医疗质量、医疗流程、医疗服务等多方面的精细化。成本核算的目的是为了节约,降低成本，减少支出，增加收入。所有科室不管有无收入全部作为成本控制对象进行核算，科室内的所有公共财产如医疗器械、设备、办公用品等均建立明细帐目，连水电的消耗也将纳入科室成本核算中。全成本核算的同时实行“质量管控数量管理”,即注重医疗质量的提高，采取医疗质量管理和绩效挂钩。
此次讲座后，我院将公步实施医院成本核算与科室成本核算。
院 办 胡晓姣
